阿里重刀当地生活
王磊和饿了么，或将自此“淹没”于阿里的公开战略之中。
来源|AI蓝媒交易所
ID:lanmeih001
作者|韩
编辑|肖伟
不到一个月后，阿里再次迎来组织架构的升级。这一次，重点是本地生活。
王乐妍和饿了么，这两个战略标签已经捆绑了近四年，或者说从现在开始将被“淹没”在阿里的开放战略中。
本地生活公司“降级”
这一次，阿里又把刀“动”到了当地生活上。
今天上午，阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇致信全体员工，宣布了一系列组织升级决策，旨在为未来打造更加敏捷的新组织，形成板块生态效应。
在这方面，张勇在全体工作人员的信中总共宣布了三项决议，只有一项是对中国和台湾、其余两项均来自本地生活方面的调整：的行动进行调整
首先，改变当地生活，任命李永合(老丁)为当地生活公司CEO。离职后，前首席执行官王乐妍(昆阳)将返回集团接受另一项任命。同时，该小组将根据地理位置服务于形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。
于永福(永福)将代表集团负责该部门，并向张勇汇报。
值得注意的是，在此之前，由王乐妍担任首席执行官的本地人寿公司直接向张勇汇报，调整后，该公司与高德和朱非共同组成了本地人寿业务部门。新任本地人寿CEO李永合(老丁)、高德总裁刘振飞(甄妃)和飞猪总裁庄卓然(南田)分别向俞永福汇报。
也就是说本地生活公司疑似整体“降级”。成为了本地生活服务板块三大业务之一。
另一方面，对于本地人寿新任首席执行官李永合的业务，情况很清楚。
根据全体员工来信，天猫超市业务相关团队与同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，继续由李永和负责。同市零售的天猫进出口业务组将合并，组成新的天猫超市进出口业务组，刘鹏(敖文)担任业务组总裁，向张勇汇报。
换句话说，李永合之前管理的天猫超市业务集团分为“桃仙达与本土生活新零售”和“天猫超市与进出口”两部分，后者保留并划归刘鹏；前者仍负责李永合，但不清楚是否整合到当地生活服务公司以方便管理。
阿里调整后的组织结构
据张勇称，“前首席执行官王乐妍离职后将重返集团接受另一项任命”，业内普遍猜测其或将彻底告别分管了三年多的饿了么及本地生活相关业务。
饿了么难堪重任
这种把矛头指向王乐妍的调整是非常明确的，界面所代表的媒体普遍猜测这与其监管者在饥不择食之时市场份额的反复亏损和撤退有关。
情况正是如此。饿，这几年的发展确实与集团的重托背道而驰。
即便饿了么每个季度都会在财报原文中被特别提及业务进展，但却始终缺乏营收、净利、月活等关键指标的公示。
截至2021年3月底的最新季度报告和2021财年的年度报告显示：
“饥不择食，商家数量不断上升，全国和地区连锁店在其GMV的比例有所增加，每单利润同比有所提高；在3月份的季度，饥饿的按日付费会员的数量继续强劲增长，同比增长约
40%。”类似的口吻，几乎存在于阿里的每一份季报中。截至2020年12月底的季报显示：
“饿了么在12月份季度的日均付费会员数同比增长约30%；截至2020年12月31日，饿了么的非餐饮注册商家数量同比增长超过80%。”
一如既往，所有的数据都在增长，但仔细分辨下每个增长都不在统一统计维度上，无论是多次强调的商户数、付费会员数还是GMV，都不存在客观、连续的数据参照价值。
没有公布基数的“增长”，相当于公布了个寂寞。
换句话说，自2018年阿里成立本地生活服务公司的三年多时间里，外界始终不清楚被给予厚望的饿了么，抑或说阿里本地生活业务版图究竟运行如何。
唯一的有效信息来自去年第一季度。
根据阿里和美团财报给出的数据显示，2020年第一季度美团的餐饮外卖营收为95亿元，以饿了么为核心的阿里本地生活服务收入为48亿元，二者基本保持2:1的体量差距。
掉队已成事实。
调整阵型对垒美团
无论如何，在本地生活的战场上，阿里不敌竞争对手美团已成事实。
首先，根据美团已经公布的具体数据可以看到，外卖业务虽然是本地生活的核心，但其主要承担的更多是流量入口和规模效应任务，难以完成独立造血。
根据美团最新财报显示，截至2021年3月31日美团餐饮外卖的收入为206亿元，占比总收入达到55.6%，是当之无愧的营收规模第一，但净利率仅为5.4%，且在此之前这项业务长期处于亏损之中。
反而是营收规模最小的到店、酒旅业务为美团贡献了最多的利润，净利率达到41.7%，是业务版图中当之无愧的现金牛。
美团2021Q1财报
或许，阿里正是看到了这样的结果，才将飞猪划归至新的本地生活业务板块之中。至此，阿里在本地生活战场也形成了外卖+酒旅的主要阵型，与美团形成正式对垒。
众所周知，此前飞猪并不属于本地生活范畴之内，而是被划归至核心电商领域范畴，与淘宝、天猫、阿里妈妈、聚划算、闲鱼共同组成中国零售市场的六大板块。
根据前瞻产业研究院此前发布的《2020年中国在线旅游行业市场竞争格局分析》显示，2019年中国在线旅游厂商交易规模指数排名中，飞猪仅次于携程、去哪儿位列第三，而美团则位列第五。
从细分的角度来看，飞猪于在线交通、在线度假平台型厂商中，占有率超过美团，而后在于在线度假OTA厂商方面相对领先。
至少，相较于餐饮外卖层面饿了么的绝对劣势，酒店、旅游层面上，飞猪的竞争优势还是相对明显的。
接下来阿里的本地生活之战将如何打，就要看新帅俞永福的功力了。
